Categoria: PROGETTI

Ogni progetto richiede equilibrio tra visibilità, coerenza e ritorno. Promuovere la musica online significa tradurre il linguaggio artistico in segnali misurabili, capaci di generare ascolto e riconoscibilità. Le piattaforme di Google e META diventano così strumenti di amplificazione e posizionamento: spazi in cui la narrazione visiva e sonora di un artista incontra pubblici diversi, professionisti del settore e nuove collaborazioni.
Partendo da questa visione, Profili ha sviluppato strategie su misura per progetti differenti per genere e obiettivi, valorizzandone le specificità.

Le strategie e i risultati

Per Sacchini, cantautore con una solida esperienza e diverse collaborazioni nel panorama italiano, l’obiettivo era consolidare la presenza nazionale in occasione del lancio dell’album “Andiamo Avanti”. A partire dal video del Release Party pubblicato su YouTube, è stata costruita una strategia ADV multipiattaforma per aumentare awareness e consideration, con un focus sugli addetti ai lavori e sugli operatori del settore musicale.
La campagna, attiva per circa tre mesi, ha combinato annunci video su YouTube e inserzioni su META, basate su interessi musicali e comportamenti di ascolto. I risultati hanno mostrato un incremento significativo delle visualizzazioni qualificate e della notorietà digitale dell’artista.

Per il gruppo Hōrai, la sfida era diversa: comunicare l’identità di un progetto collettivo dalle tinte alternative rock e progressive. In occasione dell’uscita a settembre dell’album “Rage and Fences” (realizzato con il sostegno del MiC e di SIAE nell’ambito del programma “Per Chi Crea” e pubblicato con T-Recs Music) l’obiettivo era ampliare la notorietà del gruppo e promuovere il Release Party, insieme a due videoclip e al canale Spotify.
La strategia ha previsto due campagne video su YouTube e una su META, incentrate sui videoclip di due singoli, seguite da una campagna dedicata alla promozione del concerto e al traffico verso Spotify. Successivamente, l’attività si è concentrata sull’ecosistema YouTube di Hōrai: su META è stata attivata una campagna mirata a incrementare il traffico verso il canale, mentre su Google si è lavorato di awareness e consideration per massimizzare le views del video del Release Party.

Entrambi i progetti mostrano come la promozione musicale online richieda oggi un approccio sartoriale, capace di bilanciare storytelling, distribuzione e performance per ottenere risultati concreti.

Un festival con 16 anni di storia e un potenziale inespresso

Tolfa Jazz è uno di quei festival che non ha bisogno di inventarsi un’identità: ce l’ha nel DNA. Nato nel 2010 nel borgo medievale di Tolfa, in provincia di Roma, propone ogni anno tre giorni di concerti — gratuiti e a pagamento — nelle strade e nelle piazze del paese, con artisti di rilevanza nazionale e internazionale. Il festival unisce musica jazz, enogastronomia, artigianato locale e un’attenzione genuina alla sostenibilità e alla valorizzazione del territorio.

Accanto ai concerti principali, il programma include format collaterali come i Picnic Musicali (che combinano musica e trekking), gli Happening al Chiostro (dedicati ai giovani talenti emergenti e all’arte) e il Jazz è Donna, una serie di appuntamenti dedicati a musica e natura. Un ecosistema culturale ricco, che mancava però di una strategia di comunicazione all’altezza.

La sfida: visibilità limitata e un pubblico che non si rinnovava

Nonostante la qualità artistica elevata e un’identità chiara, Tolfa Jazz presentava alcune criticità:

• Scarso coinvolgimento del pubblico giovane: la fascia 25-40 anni era sostanzialmente assente dal radar del festival.
• Percezione di nicchia del jazz: il genere musicale, pur apprezzato, veniva percepito come distante da un pubblico più ampio e generalista.
• Opportunità digitali non sfruttate: l’uso di video, storytelling e advertising sui social media era ancora embrionale, nonostante il festival disponesse di materiali di archivio di grande valore narrativo.

Tolfa Jazz aveva bisogno di una consulenza che trasformasse questi punti deboli in leve di crescita. Per questo ha scelto Profili.

L’approccio strategico: quattro pilastri per un rilancio multicanale

Profili ha costruito la propria risposta partendo dall’analisi del contesto competitivo e dei comportamenti del pubblico target. Il punto di partenza era chiaro: festival come Umbria Jazz e Novara Jazz presidiano un segmento di nicchia con artisti d’avanguardia, mentre Tolfa Jazz ha un vantaggio differenziante preciso — l’accessibilità, la contaminazione tra musica e territorio, l’esperienza immersiva in un contesto unico.

La strategia si è articolata su quattro assi:

1. Posizionamento e narrativa
Profili ha ridefinito la proposta di valore del festival attorno a tre concetti chiave: musica accessibile a tutti, esperienza immersiva e impatto sociale e culturale. L’obiettivo era superare la barriera percettiva del “jazz come genere di nicchia” e aprire la comunicazione a un pubblico più ampio, mantenendo l’autenticità del progetto.

2. Presidio multicanale strutturato
Il piano ha previsto un’architettura di canali integrata e coerente:

• Social media (Facebook, Instagram, YouTube) per lo storytelling e l’engagement continuativo
• Sito web ottimizzato per la biglietteria online e la visibilità organica su Google
• Email marketing per campagne mirate e fidelizzazione del pubblico già acquisito
• Canali offline (manifesti, volantini, ufficio stampa) per il presidio territoriale

3. Strategia ADV su META con targeting preciso
Il cuore operativo della campagna era una strategia advertising su META costruita su tre campagne distinte con obiettivi e target differenziati:

• Fan Recruitment su Instagram (18-30 anni): per ampliare la fanbase.
• Campagna Traffico under 30 su Facebook + Instagram: per generare curiosità verso il sito e far scoprire il programma. KPI: impression, click e CTR.
• Campagna Traffico 18-65+ su Facebook + Instagram: orientata alla conversione, con l’obiettivo specifico di spingere all’acquisto dei biglietti su un target più ampio per età.

Il piano operativo: dalla strategia all’esecuzione

Profili ha strutturato la collaborazione su un arco temporale da aprile a luglio 2025, con una timeline articolata in due fasi principali:

Aprile – Giugno:

• Definizione del budget e del piano editoriale
• Avvio delle campagne di awareness e annuncio del programma via email
• Apertura della biglietteria con attivazione delle campagne traffico
• Promozione dei format collaterali (Picnic Musicale)
• Gestione continuativa dei social media e attivazione delle partnership

Luglio:

• Copertura live del festival con interazione in tempo reale con il pubblico
• Monitoraggio del sentiment online
• Analisi dei risultati finali

Il valore del progetto

Il lavoro di Profili per Tolfa Jazz ha dimostrato come un festival culturale radicato nel territorio possa trasformare la propria comunicazione senza snaturarsi. La chiave non era reinventare l’identità di Tolfa Jazz, ma costruire attorno ad essa una strategia capace di portarla davanti agli occhi giusti, al momento giusto.
Un approccio che mette insieme dati, canali e creatività per fare quello che ogni buona comunicazione dovrebbe fare: avvicinare le persone a qualcosa che vale la pena vivere.

Ogni estate da 51 anni, Martina Franca ospita il Festival della Valle d’Itria, tra gli appuntamenti lirici più prestigiosi a livello mondiale, promosso dalla Fondazione Paolo Grassi.
Dal 2024, Profili affianca il Festival in un percorso di consulenza strategica di marketing e comunicazione, volto a rafforzarne la brand identity e a consolidarne la reputazione in Italia e all’estero.

Il punto di partenza
Il 2024 ha segnato le 50 edizioni del Festival, un traguardo storico celebrato con un programma di risonanza internazionale. Un’edizione da record, con 12.000 presenze totali, un incremento di spettatori internazionali e under 30, e un forte impatto digitale.
Un’edizione record per presenze e visibilità mediatica, che ha posto le basi per una strategia pluriennale di crescita e posizionamento.

La strategia
Profili ha curato un piano di comunicazione integrato, che unisce visione strategica e azioni operative:
● coordinamento di tutte le attività di promozione online e offline;

● gestione editoriale dei canali digital e pianificazione delle campagne adv multicanale Meta e Google;

● definizione di un tone of voice identitario e coerente con il valore artistico e istituzionale del Festival;
● analisi benchmark con i principali festival lirici europei;

● revisione delle logiche pricing e delle formule di bigliettazione.

Nel 2025, la strategia si è evoluta verso un modello bilanciato tra awareness e performance, con campagne multilingue, storytelling visivo e una comunicazione sempre più orientata alla relazione con il pubblico.

Il fundraising corporate
Parallelamente, nel 2025 è stato avviato un percorso di corporate fundraising per ampliare la rete di partner e sponsor del Festival.
L’attività ha incluso l’analisi del progetto culturale della Fondazione, la selezione di aziende potenzialmente affini e la costruzione di relazioni dirette e personalizzate.
Sono state rinnovate partnership chiave come Rocco Forte Hotels, avviate nuove collaborazioni con Il Sipario Musicale e siglato un accordo con Sky Classica.
Da questa base, Profili ha proposto un modello di sponsorship annuale che integra:

● il Festival come punta di diamante della programmazione;

● l’Accademia del Belcanto come leva di formazione e sostenibilità artistica;

● le attività invernali della Fondazione come occasione di presidio costante per gli sponsor.

Un approccio che apre alla creazione di alleanze valoriali durature tra cultura e impresa.

Dal 2023 Profili affianca MEC – Master universitario in Eventi e Comunicazione per la Cultura dell’Università Cattolica nella promozione e valorizzazione di un percorso formativo che, dal 2000, forma professionisti capaci di ideare, progettare e organizzare eventi culturali e strategie di comunicazione.

L’obiettivo della collaborazione
L’obiettivo principale è stato generare candidature in target e rafforzare la visibilità del master presso un pubblico qualificato, interessato a sviluppare competenze specifiche per la comunicazione e la produzione culturale contemporanea.

La strategia
Profili ha sviluppato una strategia di digital advertising mirata, affiancata da consulenza continuativa sulla comunicazione digitale, per garantire coerenza tra messaggi, tono di voce e obiettivi di conversione.

Le attività
• Campagne Meta Ads: progettate per massimizzare la lead generation, segmentando gli annunci per interessi e background accademico (laureati triennali e magistrali in ambito umanistico, artistico e comunicativo);
• Consulenza strategica: supporto nella definizione dei messaggi chiave e delle priorità di comunicazione per garantire una narrazione coerente e attrattiva, dall’annuncio all’iscrizione;
• Monitoraggio e ottimizzazione: analisi costante delle performance per migliorare il costo per lead e la qualità delle candidature.

Nel biennio 2023-2024, Profili ha avuto l’onore di curare la candidatura di Maratea a Capitale Italiana della Cultura 2026, occupandosi sia della strategia che della comunicazione, digitale e tradizionale.

“Il futuro parte da un viaggio millenario” non è stato solo il titolo scelto per questa candidatura, ma il cuore di un progetto ambizioso, volto a valorizzare Maratea e la sua identità culturale, trasformandola in un simbolo dell’Italia dei borghi.

Il lavoro è iniziato con la definizione del concept e della strategia, individuando un posizionamento distintivo e una narrazione capace di esaltare il valore storico e culturale del territorio. Profili ha coordinato la stesura del dossier di candidatura, affiancando la revisione delle progettualità culturali e definendo un impianto grafico che rendesse il progetto immediatamente riconoscibile. Parallelamente, è stata sviluppata una strategia di comunicazione integrata, con una gestione sinergica tra digital strategy, campagne ADV, media tradizionali e relazioni istituzionali. Il percorso si è concluso con la preparazione e il coaching del team per l’audizione ufficiale presso il Ministero della Cultura.

Con oltre 25.000 abbonati e 300.000 spettatori l’anno, il Piccolo Teatro di Milano è tra le istituzioni culturali più prestigiose al mondo. Dal 2016 al 2019, il team di Profili ha affiancato il Teatro in un percorso di consulenza strategica, unendo comunicazione digital integrata e attività di marketing, con l’obiettivo di valorizzare una proposta culturale ampia e articolata.

In particolare, Profili ha gestito direttamente una community digitale di oltre 130.000 persone, strutturando una presenza social multicanale – Facebook, Instagram, Twitter, YouTube, Pinterest – con contenuti in italiano e inglese, campagne promozionali cross-platform (Google, Facebook Ads, Instagram) e un lavoro continuo su engagement e riconoscibilità.

Nel 2020, CIA Conad, parte del gruppo Conad, ha scelto Profili per una formazione mirata a rafforzare le competenze del proprio team di comunicazione. L’obiettivo? Creare una strategia coordinata ed efficace per la promozione digitale e cartacea delle iniziative dei punti vendita sul territorio.

I percorsi formativi si sono concentrati su due aree chiave:

Comunicazione digitale per la GDO – Abbiamo fornito ai professionisti di CIA Conad le competenze per gestire in modo strutturato la comunicazione online, approfondendo l’uso strategico dei social media, la pianificazione e l’ottimizzazione delle campagne ADV, nonché l’analisi dei dati per misurare i risultati.

Strumenti tecnici per la comunicazione promozionale cartacea – Un percorso pratico per acquisire padronanza degli strumenti grafici, migliorando la creazione di materiali promozionali e informativi cartacei, fondamentali per il marketing locale.

L’Orchestra Sinfonica di Milano, tra le istituzioni musicali più prestigiose d’Italia, ha scelto Profili per ottimizzare la propria comunicazione e strategia di marketing. L’obiettivo? Creare un sistema integrato che migliorasse la relazione con il pubblico e massimizzasse la visibilità dell’Orchestra. Le principali sfide includevano la frammentazione dei dati tra diversi reparti, una comunicazione poco uniforme, l’assenza di metriche chiare e il mancato sfruttamento delle opportunità digitali.

La strategia

Profili ha risposto con un approccio su misura basato su quattro pilastri. L’implementazione di un CRM avanzato, con HubSpot, ha centralizzato i dati e migliorato la gestione del pubblico. Un nuovo sistema di monitoraggio ha introdotto metriche precise per valutare l’efficacia delle campagne. Un piano di comunicazione strutturato ha creato un linguaggio narrativo unico, ottimizzando lo storytelling e le strategie crossmediali. Infine, la formazione sul digital advertising ha permesso all’Orchestra di sfruttare appieno le potenzialità delle campagne online.

Uno studio legale con una forte identità ma anime diverse si è rivolto a Profili per definire una strategia di comunicazione capace di valorizzare la propria unicità. L’obiettivo? Dare voce allo “studio boutique”, rafforzare la presenza digitale e avvicinare nuovi pubblici, mantenendo intatta la propria autorevolezza.

Abbiamo costruito una comunicazione integrata sui canali social, partendo da un concept chiaro e distintivo. Sono nati format editoriali capaci di rendere accessibile, interessante e coinvolgente il mondo legale, come la rubrica “Avvocabolario”, pensata per spiegare con leggerezza – ma senza perdere credibilità – concetti tecnici e quotidianità dello studio.

La strategia ha unito competenze creative e contenuti di valore, con un linguaggio visivo e testuale più diretto, adatto a una community social sempre più esigente e curiosa.

R&P4Art si propone di: affiancare collezionisti in percorsi di investimento ad alto tasso di rendimento, promuovere gli artisti contemporanei attraverso precise strategie di posizionamento e valorizzazione, creare strategie di marketing “Art Oriented” per le aziende allo scopo di generare valore sistemico. Nel 2024, questa realtà profit sente la necessità di rafforzare la propria autorevolezza affidando a Profili il progetto di ridefinizione della propria brand identity e della strategia di comunicazione. La complessità sistemica di questa azienda e del numero di stakeholder di riferimento hanno gettato le basi per un’analisi profonda dell’identità e per un cambiamento significativo. Profili, dopo averne delineato il riposizionamento, ha anche ridefinito la strategia di comunicazione.

La strategia

Una nuova brand identity ha mostrato la necessità di una maggiore uniformità rispetto a tutta la comunicazione, dal sito web alle newsletter, dai social alle attività con i vari stakeholder. Le due parole chiave emerse fortemente dagli audit sono state “eticità” e “bellezza” e su questo abbiamo lavorato per i successivi mesi. La comunicazione ha smesso di essere solo informativa diventando una narrazione sul “fare arte”, i valori aziendali sono stati messi al centro.